Empieza por definir una decisión concreta, reúne fuentes trazables y deja un recibo que otra persona pueda revisar. Esta guía te ayuda a completar una investigación inicial en 10 minutos con apoyo de IA, sin confundir una respuesta del modelo con evidencia comprobada.
Cuándo usarla y cuándo no
Úsala para comparar proveedores, entender un mercado, preparar una reunión, resumir información pública o identificar preguntas para una investigación más profunda. No la uses como sustituto de asesoría legal, médica o financiera, ni para aprobar una decisión de alto riesgo sin revisión humana. Si el trabajo es recurrente, lo usa un equipo, implica un volumen o gasto relevante, contiene datos sensibles o bloquea una decisión material, considera una auditoría de negocio. En los demás casos, reutiliza esta plantilla o pide ayuda al asistente general de Quest.
Hoja de trabajo de 10 minutos
Completa los campos antes de pedir una respuesta:
- Decisión o pregunta: ______________________________
- Usuario final y fecha límite: ______________________
- Alcance geográfico, temporal y sectorial: ___________
- Criterios de éxito: ________________________________
- Fuentes permitidas o suministradas: ________________
- Fuentes excluidas: ________________________________
- Riesgo si la conclusión es incorrecta: ______________
Registro de fuentes:
| ID | Título o URL | Tipo | Fecha publicada | Fecha de acceso | Qué respalda | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S1 | suministrada / pendiente | |||||
| S2 | suministrada / pendiente | |||||
| S3 | suministrada / pendiente |
Matriz de afirmaciones y evidencia:
| Afirmación | Evidencia directa | Fuente ID y ubicación | Hecho o inferencia | Confianza | Falta por verificar |
|---|---|---|---|---|---|
| alta / media / baja |
Una IA no ha abierto ni verificado una fuente salvo que tú la hayas proporcionado o una herramienta de navegación la haya consultado. Registra siempre la fecha de acceso. Una inferencia debe quedar marcada como inferencia, aunque parezca razonable.
Flujo de trabajo
- Escribe un brief de investigación con la decisión, audiencia, alcance, criterios y restricciones.
- Pide al asistente que convierta el brief en subpreguntas observables y una lista de términos de búsqueda.
- Reúne las fuentes. Suministra al asistente el texto, extractos o enlaces que realmente quieras analizar.
- Pide una extracción estructurada: afirmación, cita o dato, fuente, ubicación y fecha de acceso.
- Separa hechos observables de inferencias, hipótesis y recomendaciones.
- Contrasta afirmaciones importantes con al menos dos fuentes independientes cuando sea posible.
- Asigna confianza alta, media o baja y explica qué dato podría cambiarla.
- Revisa sesgos de selección, fechas desactualizadas, lenguaje promocional y unidades incompatibles.
- Redacta una conclusión limitada a la evidencia disponible. Incluye lo que no se sabe.
- Guarda un recibo sanitizado para que otra persona pueda repetir o cuestionar el trabajo.
Ejemplo: tres proveedores para una cafetería
Una cafetería con dos locales quiere elegir proveedor de vasos compostables. El brief fija un pedido mensual de 4.000 unidades, entrega en España, tapa compatible y presupuesto máximo de 0,22 euros por unidad. La dueña suministra tres fichas técnicas y una cotización por proveedor. El asistente extrae que S1 declara certificación de compostabilidad industrial, S2 solo indica material de origen vegetal y S3 ofrece el precio más bajo, pero no especifica la tapa. La matriz marca como hechos las declaraciones textuales, como inferencia que S3 podría requerir una compra adicional y como pendiente la aceptación de la certificación por el gestor local de residuos. La decisión provisional es pedir una muestra a S1 y S3, no declarar un ganador.
Artefacto final copiable: recibo de investigación sanitizado
# Recibo de investigación
Pregunta o decisión:
Fecha de investigación:
Responsable:
Alcance y criterios:
## Fuentes consultadas
- S1 | [título o dominio] | tipo | fecha publicada | acceso: AAAA-MM-DD | ubicación:
- S2 | [título o dominio] | tipo | fecha publicada | acceso: AAAA-MM-DD | ubicación:
- S3 | [título o dominio] | tipo | fecha publicada | acceso: AAAA-MM-DD | ubicación:
## Hallazgos
- Hecho: [afirmación] | evidencia: [cita breve o dato] | fuente: [ID] | confianza: alta/media/baja
- Hecho: [afirmación] | evidencia: [cita breve o dato] | fuente: [ID] | confianza: alta/media/baja
## Inferencias y límites
- Inferencia: [qué se deduce y por qué]
- No verificado: [dato pendiente]
- Posible sesgo o conflicto: [descripción]
## Próximo control
[prueba, fuente adicional o revisión humana]
Comprobaciones de fallo y seguridad
No pegues credenciales, datos personales innecesarios, secretos comerciales ni documentos sujetos a restricciones sin autorización. Anonimiza nombres, direcciones y números de cliente. Comprueba que cada cita corresponde a la fuente indicada, que la fecha de acceso es real y que no se mezclan porcentajes con puntos porcentuales. Si una fuente no está disponible para el asistente, marca el estado como pendiente. Si dos fuentes se contradicen, conserva ambas versiones y explica la diferencia. No conviertas una correlación en causalidad ni una página comercial en validación independiente.
Como siguiente paso, guarda el recibo y repite la plantilla en la próxima investigación. Solicita una auditoría de negocio solo si este proceso se vuelve recurrente, colaborativo, voluminoso, costoso, sensible o claramente bloqueante.